13. september 2019, Kongresni center Brdo pri Kranju

PRIJAVA NA CIO LETA 2019 


S prijavo prejmete dodatno ugodnost 1+1, še eno brezplačno udeležbo. Pri prijavi drugega (brezplačnega) udeleženca vpišite pod kodo vavčerja svoj e-mail.

*S prijavo se strinjate s splošnimi pogoji, ki so objavljeni na www.cio.si.

Cena prijave 113 € + DDV*

*+ DDV velja za poslovne osebe; za fizične osebe je DDV že vključen v ceno prijave

Cena vključuje vstop na dogodek, pogostitev na dogodku, rezultate analize Stanje digitalne preobrazbe 2019 in posnetke predavanj. 

Predstavniki oz. zaposleni v IKT podjetjih se lahko prijavijo oz. udeležijo CIO leta 2019 preko posebnega dogovora, ki velja za pokroviteljeZa njih prijava preko standardnega sistema ni mogoča.



Okrogla miza CIO leta 2017


CIO leta 2019 (www.cio.si) bo po predavanjih presegel vse dosedanje in zato vas še posebej vabimo, da ne zamudite letošnjega srečanja. 

Koncept dogodka se spreminja in je večji poudarek pri vsebini

oz. konferenčnem delu. Uspeli smo privabiti slovenske managerje, 

ki zasedajo vodilna mesta v IT industriji na globalni ravni.

AKTUALNA TEMATIKA           IZVRSTNI PREDAVATELJI             MREŽENJE IN DRUŽENJE IT STROKE                                         


OSREDNJA TEMA: Spremenjena vloga IT glede na nove potrebe družb po agilnih poslovnih modelih (poslovna agilnost)





Pawel Bialka, Executive Partner, Gartner

The way IT orchestrates its people and process capabilities is no longer enough to keep up with digital demands. CIOs and IT leaders need to lead and partner with the business to radically change the IT operating model and optimize how the entire business operates. I will explain how to recognize triggers for change and introduces a framework to lead the design and implementation of a new IT operating model. We provide five operating model patterns that will help you guide the IT department through change in organization, governance and strategic execution.





Pogovor med dr. Urošem Klančarjem, vodjo digitalne transformacije v globalnem razvoju Sandoza in Pavlom Škerljom, direktorjem informatike v Petrol d.d. 

V splošnem velja, da je digitalna preobrazba najprej stvar ljudi, šele kasneje sledi tehnologija. Notranja kultura je pogosto največji problem in ovira na poti sprememb. Kako so se digitalne preobrazbe lotili v največjih podjetij kot sta Petrol in Sandoz? Digitalna preobrazba za sabo prinese spremembo kulture, notranje odpore in change managment. Nasvete, kako se soočiti s težavami in kaj je recept za pot do uspeha boste pridobili iz prve roke uspešnih projektov vodilnih podjetij.




Miha Kralj, direktor oblačne arhitekture v podjetju Accenture

Agilno gibanje je izhajalo iz želje po izboljšanju industrije razvoja programske opreme. Ampak je bilo tako učinkovito za timsko sodelovanje in produktivnost, da je bil razširjen v bolj celosten pristop k poslovanju, ki ga poganjajo iste temeljne vrednote, in je pripeljal do tega, kar zdaj imenujemo poslovna agilnost. Tehnologija ni več v pomoč podjetjem – tehnologija je posel. Z leti se je koncept poslovne agilnosti razvil v model, kako lahko podjetja ostanejo konkurenčna in relevantna, tako da delujejo kot agilna organizacija – tako kot nova generacija agilnih organizacij v digitalni dobi.

Direktor oblačne arhitekture v Accenture




Klod Kolaro, generalni direktor Comtrade System Integration International

Dynamic changes in the business environment require firms to be adaptable and able to build and reconfigure internal competences to grasp opportunities and mitigate market risks. A company’s agility comes from fewer rules and more highly performing people who are managed by leaders who inspire and coach rather than direct and control. Leaders who manage by influence are always looking beyond firm’s boundaries and realigning their organizations with the constantly shifting environment.



Martin Švik - CTO za srednjo in vzhodno Evropo v podjetju IBM


A
s organizations migrate to new platform models, boundaries blur and frictions fade, leaders are asking a deceptively simple but hugely consequential question: How fluid can we – and out workflows – become?
Insightful leaders recognize that enterprise agility can become a foundation for corporate culture transformation, new ways of working and exponential growth in learning across the organization. In the Cognitive Enterprise, agile teams span organizational boundaries – between business and IT as well as functions. As they do, new possibilities emerge in three key areas:
* The DevOps of business change needs to be implemented.
* Strategic agility is about aligning your increasingly pervasive agile activities to core platform intents.
* Operational agility is about “flow” and removing bottlenecks in workflows.


​Pokrovitelji

undefined


www.cio.si